为希望而改变

——益源天泽2017年度工作总结暨表彰大会圆满落幕

2018年1月26日上午9时，以“为希望而改变”为主题的郑州益源天泽环境科技有限公司2017年度工作总结暨表彰大会在公司会议室拉开帷幕。会议分预备会和主会两部分，会期两天。其中预备会包括职工年度考评、部门工作研讨两个分会。整个会议由王子强总工程师主持。

职工年度考评会由职工汇报个人年度工作情况，公司领导点评，考评组打分，按计分规则算出总分，作为年度评先的依据。部门工作研讨会分部门先后举行，由该部门每位职工、公司及其他部门领导针对该部门工作分别发表意见，对明年工作提出建议。两个预备会成果丰硕，沟通了情况、摸清了问题、理清了思路，为主会奠定了良好基础。

在年度主会上，王建设董事长对公司2017年的工作进行了回顾，对未来一年公司的运行和发展进行部署。结合一年来的工作实践与探索，董事长提出了以“一套完整的商业模式、双梯制发展通道、三个业务领域、四部制管理、五元薪酬体系”为主线的“12345发展理念”，为企业发展理清了思路、指明了方向。董事长明确表示，公司今后一个时期需要做的两件大事是尽快确定业务发展方向、启动股权改革计划，做到公司骨干、优秀员工持股，进一步激发大家干事创业的积极性。董事长要求益源天泽公司团队要弘扬正能量，为了希望，改变心态，完善想法，创造公司美好未来。

王子强总工对自己从事和分管的工作进行了总结和汇报，并对公司现状和发展前景进行了分析。指出2017年是公司快速发展的一年，主要表现在：主要经营指标大幅增长，新签合同额增长234.5%，到款收入增长84.6%；技术积累得到加强，管理水平不断提升；团队建设取得明显成效，正能量不断积聚；外部形象明显好转，市场影响力不断扩大等。王总在强调成绩的同时，也指出了存在的问题和不足，主要表现在：决策机制的科学化、流程管理的规范化需要加强；成本管理与风险控制不到位；部分经营指标出现下滑等。但这些问题是前进中的问题，需要在前进中予以克服和解决。下一步的工作重点是要在公司治理体系、股权激励、技术积累与团队建设、流程管理与成本控制、基础条件与对外宣传等方面下工夫，以适应公司快速发展的需要。

会上，公司领导和股东代表为2017年涌现出的5位“爱岗敬业标兵”、5位“劳动模范”、2位“特殊贡献者”、1位“销售明星”、2位“新人进步奖”获得者进行了表彰，颁发了荣誉证书和奖金。公司领导在向获奖员工表示衷心祝贺的同时，也希望他们戒骄戒躁、不断进取，在今后的工作中，发挥模范带头作用，为公司发展做出更大贡献。

各地区销售总监、分散外地的项目部人员，除个别留守外，专程参加了会议。特聘专家顾问、股东单位代表应邀出席了会议。会议还组织了多种形式的联谊联欢活动。整个年会在祥和、温馨、激情、奋进的气氛中进行，充分展示了公司员工充满活力、积极向上、团结进取的精神风貌。

回首2017，我们齐心协力，努力拼搏，收获很大；展望2018，我们方向明确、思路清晰，希望无限。2017成绩已属过去、2018号角已经吹响，我们有信心、有勇气、有能力面向未来，为希望而改变、为发展而奋斗，相信通过我们的努力，公司的前景一定会更加美好。